一、经营格局：
　　庐山物管是深圳较早进入市场拓展的物业管理企业，自庐山物业成立，经过三年的服务品牌锻造、完备的人才储备、高效稳定的管理模式的历练，从九八年开始，已逐步向外输出、嫁接品牌管理及服务，通过招投标、议标方式，先后以全委、顾问的服务模式承接了深圳天一名居、中国工商银行珠海软件中心、南昌庐山花园（多期）等项目，并在2001年成立了南昌分公司，逐渐向区域性经营拓展；在发展、创建市场化经营的拓展进程里，庐山物业始终坚持以市场化经营为导向，以自身发展的稳定性为前提，不飙进跟风，理性入市，已形成了专业化服务、规范化发展，创新功能强的良性互动的市场化经营格局，同时配备了专业化、职能化的部门规整对市场策略、推广、拓展的体系规划；商务谈判、企业形象、项目品牌的策划包装；外部信息收集、物业管理招投标的进程管理等方面实施全方位、一体化跟进协调、管理服务；架构了有效联络、沟通、协调、策划展开的渠道。

二、经营拓展定位：
　　经营市场的物业拓展定位为2万平米以上的中高档写字楼、面积5万平米以上的高尚住宅、大中型综合性物业、商业物业及特种物业的顾问式服务、全委式服务及特定的培训服务。
管理服务输出方式结合考虑当地物业市场发展的阶段特点和项目运作的经营评估，主要推广顾问服务方式，在物业管理市场培育较成熟的条件下，推广全权委托管理服务方式，并逐渐形成轴心的经营性扩张，输出精品服务，同时以庐山物业的品牌物业为培训基地，全力打造物业管理实践型的多类多层的高质素本地化人才的成长过程。