庐山物业始终将企业文化作为品牌形象、品牌传播的核心战略来开发培育；从早期的CIS系统规范导入如员工制服、办公用品、标识到企业战略目标规划、基本价值观、理念的成型完善，《庐山物业报》，《鸿庐会刊》的文化传播平台的搭建等系列塑造企业品牌形象的软着陆，到注重社区环境、社区文化、管理服务行为规范和人本化的员工质素建设管理的硬着陆，实现了“两个轮子一起转”的企业文化打造过程；使庐山物业员工有了价值认同感和归属感，营造了一种高雅、祥和的社区家园环境，让业主时时感受到亲切、温馨。

　　庐山物业强调以正确的价值观念和高尚的企业精神取得员工的共识，通过严谨的科学管理和富有生机的文化表达的结合形式，把员工的积极性和创造性发挥出来，形成统一的群体意识和群体行为，使企业成为团结的坚强群体。

　　庐山物业非常重视员工的培训和梯队的建设，逐年加大培训力度，在实践中不断提高员工自身的业务水平，并定期派出管理人员参加各种不同类型的职业培训，全方位的提升员工的自身素质。

　　庐山物业倡导积极的工作、创造性劳动和健康人生的文化氛围。公司组织多种形式的活动，培养员工健康向上的生活情趣和爱好。