庐山物业强调人性化的管理机制，注重企业文化的积累和发展，着力建立学习+文化+工作的新型企业组织，公司推行量化管理考核制度，做到岗位到人，责任到人，使各项管理服务落到实处。公司用人秉承“崇尚业绩，注重过程，德才兼备，工作需要”的准则，形成了甄选录用、培训开发、绩效评估等为主要的环节的任用及管理体系，既为公司储备了人才，亦为员工提供了更切实际的工作期望。

　　庐山物业现有管理人员均为大专以上学历，各专业岗位人员持证上岗率100%。各住户服务中心大部分管理人员和全体作业层人员吃住在管理现场，实行准军事化管理，有利熟悉物业、住户情况，密切沟通，更可及时服务和处理突发事件。

　　建立员工激励机制，抓企业文化，组织专题研讨会，组织业务竟赛、竞技活动，岗位练兵、管理人员竞争上岗等，全面提升管理效益。

　　大力发展电脑网络工程建设，推行无纸化办公，使用物业管理信息处理软件系统，实行办公、数据处理电子化管理。

　　坚持工作程序化、制度化的品牌管理，成立物业承接前期介入小组，集中相关专业人员，提前参与规划、设计及设备选型、施工、安装并根据物业特点和服务性质设置新的管理服务体系，策划配套服务的自动化、智能化，达到管理创新的服务要求。